，然后点击“添加到主屏幕”第一百零三章主要精力 (2/2)
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sp; 路兰捂着鼻子，笑道：“谢裴啊，怎么回事，我怎么才知道你抽烟也这么厉害的。”
我摸着脑袋，傻呵呵的笑着，没有回答。
“你啊，不要抽得那么凶，对身体不好。”路兰接着说。
“知道了，谢谢路总监的关心。”我回道，接着给她倒上茶。
路兰看了看四周，说道：“你这里怎么没有排气扇？今天下午你去找维修师傅来安装一个排气扇，把烟抽出去，免得伤身体。”
“我知道了，等下我就去找维修师傅。”对于路兰的关心，我很开心。
“路总监，你来找我是有什么事情吗？”我接着问路兰。
“也没什么大的事情，就是想过来想跟你聊聊，看你刚过来这里怎么样。”
路兰很和善，今天没有任何架子，除了衣着时尚外，好像对什么都不在意，对工作也不是很严厉，对下属更是客气，怪不得路兰那么得人心。
“挺好的，就是还有点不习惯，不过慢慢会好的，我不会让你失望的。”
“你有这样的想法最好，以前我也是从基层做起的，要先学会享受磨难，享受过程，会让你受益匪浅的。”
“嗯，我知道，.”
跟路兰聊了很多，工作上面的，生活方面的，路兰很善解人意，什么都懂，什么都比我有经验，说到我开展的工作计划，她不时的点头，应该是表示赞同吧。
“路总监，我想尽快的了解公司的基本情况，首先必须深入基层。”
路兰点点头，表示认同，喝了一口茶，说：“你说说你有什么要求，需要公司为你提供什么？”
我想了想，有点不好意思的开口，“车子跟费用，因为这是必需品啊，没有车，去哪里做什么都不方便，希望您谅解。”
路兰放下杯子，说：“车嘛，你就先用我这辆，我一般不怎么外出。”
听到这话，我吃了一惊，推辞道：“您的车，我就不用了，我跟送货车的一起就可以了。”
心里偷偷的想，有没有搞错，她的车，我哪敢用啊，沃尔沃，万一有点刮擦的，我一个月的工资恐怕都赔不起。
“那也行，随便你了，你跟我上来，我先拿点费用给你。”
“好的。”
和路兰上去，我写了一个一千元的借款条，路兰看了：“这么少，不够的，后面加个零吧。”说完就自作主张的在后面帮我加了一个零。
“太多了，不需要那么多。”我赶快拒绝。
“没有关系，你下去要了解，至少要请各个部门的经理一起吃饭吧。”路兰想的很周全。
没有了后顾之忧，我开始了我的工作行动。
白天，我会跟送货车一起，到厂里的各个车间各个仓库巡视了解，然后记录下来，回来后再进行分析，想着在进一步改善的方案。
晚上，和罗瑞赢波严龙戚忠吴杨一起去喝酒唱歌，吃上几盘田螺，喝上几支啤酒，再讨教一点关于工厂的规则。
都是很好的兄弟，所以都对我‘供认不讳’，这样让我减少了很多不必要的麻烦，也节约时间，帮了我不少忙。在外靠朋友，这句话一点都不假。
经过我这段时间的观察，我了解到，各车间的人员，除了经理等高职有些学历外，其余的人员大多数都是高中毕业。人员也基本上是一个组一个地方来的，甚至是一个村的人。从事的工作也是搬运、送货任务，更多的是如蚂蚁大军一般的车间生产工人，这些人有些像码头工人。这些人员不怕吃苦，就想多挣点钱，对休闲来讲，几乎没有这个欲W.
每个组的组长权限很大，组长指挥人员调动和任务安排。组长可能是在霸道点或来公司早点的人担任的，他可以给相好的人员多安排任务，多挣工资，关系稍差点的，少安排任务，工资就少。
工人们为了和组长搞好关系，按月上缴“保护费”孝敬组长。而仓管人员，权限更大，可以点名让那个组工作或休息。当然，这些在组织结构中是无法体现出来。所以，常常发生矛盾或者斗殴事件。
而业务人员和文员，归属于行政管理，主要是处理公司事务服务方面的工作。
通过观察和了解，我知道，在人员管理上是不会有多大的改善，因为人员整体的素质决定了公司制度化建设的成效。加之人员、制度管理，在目前运作是不可行的。我开始对生产部的工作流程进行细化，想在中间找到一个有效的管理手段和方法。
我跟经理商讨应该怎么样处理生产部这些问题所在，并提出了我自己的意见，经理和路兰总监商议后，没有异议。
于是，将下面各个公司的文员调上总部，组建生产部处理中心。
我便开始忙着配套的各项“软件”—制度、流程以及“硬件”—人员、电话、电脑等等的配置和安排，开始组织人员培训、学习。
很忙，但很充实。我每天都在设计着一个全新的规划和方法。人员的管理也非常需要，后勤安全的管理也需要。
路兰看我忙都团团转，就让我招了个手下，帮我分担部分工作，但是由于刚刚招进来，不可能那么快熟悉，所以这些担子还是落在我一个人身上。
我的主要精力放在了生产部的一些事务上。
经理这边的事情也特别的多，加之生产部人事独立这个板块的加强，细节化的工作是必须的。
经理开始忙不过来了，许多分析性的东西都没有时间进行，文件资料申请等等更是一塌糊涂，常常在路兰面前挨训，他建议找个人来帮他，建议将他的秘书调上来，说已经把她调教的差不多了，秘书重新找一个。
每天，我都会忙到晚上十点以后，下班又开始和他们聊天，多数还是工厂的事情。
一段时间的接触，我和他们的关系非常融洽，经理的英文非常的好，每天和我们说话，都是一句中文，一句英文。
我每天向他们讨教供应链管理，学习管理知识和程序，学习控制安全库存、学习控制成本的途径。他们开始评价我，说我真能够尽责，是个人才。不像其他公司做行政的“这是你的，这是他的，这是不要的。”打太极。他们说我应该出国，镀镀金，回来搞个战略顾问公司什么的，应该不错。
我只能笑笑，我知道，这是不现实的，我现在的能力还非常低，我的家庭经济压力还没有缓解，我的目标是在短期内让家人过得好。
到了月底，发了工资，我到银行对钱，结果发现路兰没有扣除我的借款。
“路总监，你好像多打给我钱了吧？”进了路兰的办公室，我直接问。
“没打错吧？”路兰疑惑。
“是没打错，可是您没有扣除我的借款啊。”
“哦，你说的是这个啊，先不扣吧，就先作为备用金吧，你现在还是有需要的。”路兰真是善解人意。
国庆假期到了，但我们放假的时间不长，放假的前一天，收拾好文件，本来想过去给路兰做汇报跟总结的，刚要走出办公室门，电话就响了，我看了电话，是路兰，“路总监，我刚想过去找你呢，您有事吗？”
“因为准备放假了，所以你先过来汇报一下前期的工作。”
“好，我现在马上过去。”（未完待续）
sp; 路兰捂着鼻子，笑道：“谢裴啊，怎么回事，我怎么才知道你抽烟也这么厉害的。”
我摸着脑袋，傻呵呵的笑着，没有回答。
“你啊，不要抽得那么凶，对身体不好。”路兰接着说。
“知道了，谢谢路总监的关心。”我回道，接着给她倒上茶。
路兰看了看四周，说道：“你这里怎么没有排气扇？今天下午你去找维修师傅来安装一个排气扇，把烟抽出去，免得伤身体。”
“我知道了，等下我就去找维修师傅。”对于路兰的关心，我很开心。
“路总监，你来找我是有什么事情吗？”我接着问路兰。
“也没什么大的事情，就是想过来想跟你聊聊，看你刚过来这里怎么样。”
路兰很和善，今天没有任何架子，除了衣着时尚外，好像对什么都不在意，对工作也不是很严厉，对下属更是客气，怪不得路兰那么得人心。
“挺好的，就是还有点不习惯，不过慢慢会好的，我不会让你失望的。”
“你有这样的想法最好，以前我也是从基层做起的，要先学会享受磨难，享受过程，会让你受益匪浅的。”
“嗯，我知道，.”
跟路兰聊了很多，工作上面的，生活方面的，路兰很善解人意，什么都懂，什么都比我有经验，说到我开展的工作计划，她不时的点头，应该是表示赞同吧。
“路总监，我想尽快的了解公司的基本情况，首先必须深入基层。”
路兰点点头，表示认同，喝了一口茶，说：“你说说你有什么要求，需要公司为你提供什么？”
我想了想，有点不好意思的开口，“车子跟费用，因为这是必需品啊，没有车，去哪里做什么都不方便，希望您谅解。”
路兰放下杯子，说：“车嘛，你就先用我这辆，我一般不怎么外出。”
听到这话，我吃了一惊，推辞道：“您的车，我就不用了，我跟送货车的一起就可以了。”
心里偷偷的想，有没有搞错，她的车，我哪敢用啊，沃尔沃，万一有点刮擦的，我一个月的工资恐怕都赔不起。
“那也行，随便你了，你跟我上来，我先拿点费用给你。”
“好的。”
和路兰上去，我写了一个一千元的借款条，路兰看了：“这么少，不够的，后面加个零吧。”说完就自作主张的在后面帮我加了一个零。
“太多了，不需要那么多。”我赶快拒绝。
“没有关系，你下去要了解，至少要请各个部门的经理一起吃饭吧。”路兰想的很周全。
没有了后顾之忧，我开始了我的工作行动。
白天，我会跟送货车一起，到厂里的各个车间各个仓库巡视了解，然后记录下来，回来后再进行分析，想着在进一步改善的方案。
晚上，和罗瑞赢波严龙戚忠吴杨一起去喝酒唱歌，吃上几盘田螺，喝上几支啤酒，再讨教一点关于工厂的规则。
都是很好的兄弟，所以都对我‘供认不讳’，这样让我减少了很多不必要的麻烦，也节约时间，帮了我不少忙。在外靠朋友，这句话一点都不假。
经过我这段时间的观察，我了解到，各车间的人员，除了经理等高职有些学历外，其余的人员大多数都是高中毕业。人员也基本上是一个组一个地方来的，甚至是一个村的人。从事的工作也是搬运、送货任务，更多的是如蚂蚁大军一般的车间生产工人，这些人有些像码头工人。这些人员不怕吃苦，就想多挣点钱，对休闲来讲，几乎没有这个欲W.
每个组的组长权限很大，组长指挥人员调动和任务安排。组长可能是在霸道点或来公司早点的人担任的，他可以给相好的人员多安排任务，多挣工资，关系稍差点的，少安排任务，工资就少。
工人们为了和组长搞好关系，按月上缴“保护费”孝敬组长。而仓管人员，权限更大，可以点名让那个组工作或休息。当然，这些在组织结构中是无法体现出来。所以，常常发生矛盾或者斗殴事件。
而业务人员和文员，归属于行政管理，主要是处理公司事务服务方面的工作。
通过观察和了解，我知道，在人员管理上是不会有多大的改善，因为人员整体的素质决定了公司制度化建设的成效。加之人员、制度管理，在目前运作是不可行的。我开始对生产部的工作流程进行细化，想在中间找到一个有效的管理手段和方法。
我跟经理商讨应该怎么样处理生产部这些问题所在，并提出了我自己的意见，经理和路兰总监商议后，没有异议。
于是，将下面各个公司的文员调上总部，组建生产部处理中心。
我便开始忙着配套的各项“软件”—制度、流程以及“硬件”—人员、电话、电脑等等的配置和安排，开始组织人员培训、学习。
很忙，但很充实。我每天都在设计着一个全新的规划和方法。人员的管理也非常需要，后勤安全的管理也需要。
路兰看我忙都团团转，就让我招了个手下，帮我分担部分工作，但是由于刚刚招进来，不可能那么快熟悉，所以这些担子还是落在我一个人身上。
我的主要精力放在了生产部的一些事务上。
经理这边的事情也特别的多，加之生产部人事独立这个板块的加强，细节化的工作是必须的。
经理开始忙不过来了，许多分析性的东西都没有时间进行，文件资料申请等等更是一塌糊涂，常常在路兰面前挨训，他建议找个人来帮他，建议将他的秘书调上来，说已经把她调教的差不多了，秘书重新找一个。
每天，我都会忙到晚上十点以后，下班又开始和他们聊天，多数还是工厂的事情。
一段时间的接触，我和他们的关系非常融洽，经理的英文非常的好，每天和我们说话，都是一句中文，一句英文。
我每天向他们讨教供应链管理，学习管理知识和程序，学习控制安全库存、学习控制成本的途径。他们开始评价我，说我真能够尽责，是个人才。不像其他公司做行政的“这是你的，这是他的，这是不要的。”打太极。他们说我应该出国，镀镀金，回来搞个战略顾问公司什么的，应该不错。
我只能笑笑，我知道，这是不现实的，我现在的能力还非常低，我的家庭经济压力还没有缓解，我的目标是在短期内让家人过得好。
到了月底，发了工资，我到银行对钱，结果发现路兰没有扣除我的借款。
“路总监，你好像多打给我钱了吧？”进了路兰的办公室，我直接问。
“没打错吧？”路兰疑惑。
“是没打错，可是您没有扣除我的借款啊。”
“哦，你说的是这个啊，先不扣吧，就先作为备用金吧，你现在还是有需要的。”路兰真是善解人意。
国庆假期到了，但我们放假的时间不长，放假的前一天，收拾好文件，本来想过去给路兰做汇报跟总结的，刚要走出办公室门，电话就响了，我看了电话，是路兰，“路总监，我刚想过去找你呢，您有事吗？”
“因为准备放假了，所以你先过来汇报一下前期的工作。”
“好，我现在马上过去。”（未完待续）