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法则一：变是唯一的不变
在管理上，也是必须变。因为这是孙子兵法，在西点军校列入第一个要念的书。这是我们中国人的骄傲。
其实世界在变，唯一不变的就是变。
速度、危机、多变
下属改变是对领导的支持，每天必须变，并且是变的更好。
领导改变是对企业的支持。企业的改变是对国家的支持。
法则二：服从是企业重要生产力
服从是第一生产力。在经营管理里，有一些规则，也有潜规则。但是唯一不变的管理规则就是必须要让别人服从，你也必须服从别人，人就是活在领导和被领导的过程中。
服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。
对于领导的命运，就算是不完全合理，也要在服从后，再与领导交流意见，共同改进问题。高层是战略，中层只有完全的执行，没有任何可以和高层讨论的。
法则三：这是我的公司，也是你们的公司
工作是上天赋予我们的使命，把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来做。
如果你可以把工作，甚至你的老板、你的领导、干部可以把自己属下的员工的工作当做使命来做，会有无限的创造力。
以老板的心态对待公司，短期看是为了公司，长期来看是为了自己。
法则四：榜样的力量动物哲学
狼的团队，雁的合作，狗的忠诚，鹤的专情，以动物为榜样打造：
鹰一样的个人
雁一样的团队
法则五：企业如何启动自动自发的机制
自动自发的工作态度是我们取得成功的必由之路，我们对待工作要有一种积极的态度。
每一个员工做完该做的事，并从中感受到价值。
法则六：企业行动力
只有行动是真的。
无论计划多么周详，都无法代替实施。
无论地图多么的详尽，都无法代替我们走路。
只有行动才是一切成功的开始。
把积极的行动变成一种习惯，就会拥有超强的行动力。
法则一：变是唯一的不变
在管理上，也是必须变。因为这是孙子兵法，在西点军校列入第一个要念的书。这是我们中国人的骄傲。
其实世界在变，唯一不变的就是变。
速度、危机、多变
下属改变是对领导的支持，每天必须变，并且是变的更好。
领导改变是对企业的支持。企业的改变是对国家的支持。
法则二：服从是企业重要生产力
服从是第一生产力。在经营管理里，有一些规则，也有潜规则。但是唯一不变的管理规则就是必须要让别人服从，你也必须服从别人，人就是活在领导和被领导的过程中。
服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。
对于领导的命运，就算是不完全合理，也要在服从后，再与领导交流意见，共同改进问题。高层是战略，中层只有完全的执行，没有任何可以和高层讨论的。
法则三：这是我的公司，也是你们的公司
工作是上天赋予我们的使命，把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来做。
如果你可以把工作，甚至你的老板、你的领导、干部可以把自己属下的员工的工作当做使命来做，会有无限的创造力。
以老板的心态对待公司，短期看是为了公司，长期来看是为了自己。
法则四：榜样的力量动物哲学
狼的团队，雁的合作，狗的忠诚，鹤的专情，以动物为榜样打造：
鹰一样的个人
雁一样的团队
法则五：企业如何启动自动自发的机制
自动自发的工作态度是我们取得成功的必由之路，我们对待工作要有一种积极的态度。
每一个员工做完该做的事，并从中感受到价值。
法则六：企业行动力
只有行动是真的。
无论计划多么周详，都无法代替实施。
无论地图多么的详尽，都无法代替我们走路。
只有行动才是一切成功的开始。
把积极的行动变成一种习惯，就会拥有超强的行动力。