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先想得到，再去得到。
许多事情，只要力所能及，从预想到认准目标后，就应努力地做，这正是过程很好的把握。有时候在一个企业组织内，自我表达的机会是多种途径的，比如班组会，座谈会之类的，无需急于发言，让大家先谈，把他们的意向和意见都听明白了，从中找到归纳的思想、内容或是从他们的言谈中提炼有建设性意见时才发言，不是更能发挥自己吗？这样，不仅可以大家看到你谦虚的一面，而且条理清晰的表述，让同事留下一个好印象，自然人际关系和谐便一点点地加码了。
机遇不是随机的，也不是可望而不可及的。机遇是需要在生活与工作中寻找、去发现和把握的。随机的是际遇，带有许多不确定因素，但无论如何都应该知道自己有多少斤两，时刻准备着，为你的过程喝彩吧！
记得报刊上一篇报道：几年以前一个世界探险队准备攀登马特峰的北峰，在此之前从来没有人到过达那里。记者对这些来自世界各地的探险者进行了采访。
一位记者问其中的一名探险者："你打算登上马特峰的北峰吗？"
他回答说："我将尽力而为。"
另一位记者问另一名探险者："你打算登上马特峰的北峰吗？"这名探险者答道："我会全力以赴。"
记者问了第三个探险者同样的问题。他说："我将竭尽全力。"
最后，记者问一位美国青年："你打算登上马特峰的北峰。"他充满信心而坚定地回答："我将要到达的。"
结果，只有一个人登上了北峰，就是那个说"我将要"的美国青年。他想象自己到达了北峰，结果他的确做到了。
尽力而为、全力以赴、竭尽全力永远都不如那积极的心态来得自然。无论我们追求的是什么，我们都应该在实现目标之前想象我们已经做到了，先想象得到，再去得到。才能体验过程中的精彩。
在乎你是否真正投入。
以下是一个企业实施内部招聘的实例：
某企业为了进一步拓展市场，细化营销与服务的工作，准备把市场部一分为二，即保留原营销服务部，新增市场拓展部，文员职位主要从营销服务部分拆出来，只新增设该部门副经理职位。消息不翼而飞，很快传到各部门。（图略）
a。在公司在采购部任职助理，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，这次也许正是机会：等待老总到本部门时，一定要当面展示一下自己这个方面的构思和才干！
b。本身在公司原营销服务部任职文员也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼，所谓近水楼台吧。
c。在公司总经理办公室任职专员，他更进一步，详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了简单却有份量的开场白，并结合自己原先所读的经济管理专业，加上当前本公司的急需做的工作逐一做出策划；在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后，希望和老总长谈了一次，争取到调任这个职位的机会。
老总也观察到近来各部门的职员工作情绪和状态有点不寻常，当意识到是怎能样一回事后连忙找来人力资源部经理，问及本公司是否有适合的人选，人力资源部经理说："可以完全胜任这个职位的没有，但具备一定素质和能力人有几位"。老总指示先进行内部招聘。经过半个月的内部面试和笔试，最后选择了c。
选择c，并不是他原先构想的在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后，和老总谈话而上位，而是通过实实在在的竞聘取得的。
常言道：弱者等待机会，强者争取机会，智者创造机会。对于有能耐制造机会的人来说，他们同样在寻找哪一位更为适合的人选。机会只给准备好的人，能够为你的过程喝彩，这准备二字，并非说说而已。一切在乎你是否真正投入。
本文摘自佟天佑的成功心理学赢在过程
先想得到，再去得到。
许多事情，只要力所能及，从预想到认准目标后，就应努力地做，这正是过程很好的把握。有时候在一个企业组织内，自我表达的机会是多种途径的，比如班组会，座谈会之类的，无需急于发言，让大家先谈，把他们的意向和意见都听明白了，从中找到归纳的思想、内容或是从他们的言谈中提炼有建设性意见时才发言，不是更能发挥自己吗？这样，不仅可以大家看到你谦虚的一面，而且条理清晰的表述，让同事留下一个好印象，自然人际关系和谐便一点点地加码了。
机遇不是随机的，也不是可望而不可及的。机遇是需要在生活与工作中寻找、去发现和把握的。随机的是际遇，带有许多不确定因素，但无论如何都应该知道自己有多少斤两，时刻准备着，为你的过程喝彩吧！
记得报刊上一篇报道：几年以前一个世界探险队准备攀登马特峰的北峰，在此之前从来没有人到过达那里。记者对这些来自世界各地的探险者进行了采访。
一位记者问其中的一名探险者："你打算登上马特峰的北峰吗？"
他回答说："我将尽力而为。"
另一位记者问另一名探险者："你打算登上马特峰的北峰吗？"这名探险者答道："我会全力以赴。"
记者问了第三个探险者同样的问题。他说："我将竭尽全力。"
最后，记者问一位美国青年："你打算登上马特峰的北峰。"他充满信心而坚定地回答："我将要到达的。"
结果，只有一个人登上了北峰，就是那个说"我将要"的美国青年。他想象自己到达了北峰，结果他的确做到了。
尽力而为、全力以赴、竭尽全力永远都不如那积极的心态来得自然。无论我们追求的是什么，我们都应该在实现目标之前想象我们已经做到了，先想象得到，再去得到。才能体验过程中的精彩。
在乎你是否真正投入。
以下是一个企业实施内部招聘的实例：
某企业为了进一步拓展市场，细化营销与服务的工作，准备把市场部一分为二，即保留原营销服务部，新增市场拓展部，文员职位主要从营销服务部分拆出来，只新增设该部门副经理职位。消息不翼而飞，很快传到各部门。（图略）
a。在公司在采购部任职助理，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，这次也许正是机会：等待老总到本部门时，一定要当面展示一下自己这个方面的构思和才干！
b。本身在公司原营销服务部任职文员也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼，所谓近水楼台吧。
c。在公司总经理办公室任职专员，他更进一步，详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了简单却有份量的开场白，并结合自己原先所读的经济管理专业，加上当前本公司的急需做的工作逐一做出策划；在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后，希望和老总长谈了一次，争取到调任这个职位的机会。
老总也观察到近来各部门的职员工作情绪和状态有点不寻常，当意识到是怎能样一回事后连忙找来人力资源部经理，问及本公司是否有适合的人选，人力资源部经理说："可以完全胜任这个职位的没有，但具备一定素质和能力人有几位"。老总指示先进行内部招聘。经过半个月的内部面试和笔试，最后选择了c。
选择c，并不是他原先构想的在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后，和老总谈话而上位，而是通过实实在在的竞聘取得的。
常言道：弱者等待机会，强者争取机会，智者创造机会。对于有能耐制造机会的人来说，他们同样在寻找哪一位更为适合的人选。机会只给准备好的人，能够为你的过程喝彩，这准备二字，并非说说而已。一切在乎你是否真正投入。
本文摘自佟天佑的成功心理学赢在过程