第193章变化七 (1/2)
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韩志勇关注的指标要比李珞多的多。在韩志勇眼里,李珞不过就是拿订单说话而已,订单未必都能转化为收入,收入高也未必利润高,利润高也未必是最好的状态——企业运营的标志性指标很多,不能单看某几个,它是一个综合的体系。对于这个复杂的评判体系,韩志勇自诩在红星厂还没有人比他更明白。
所以,韩志勇对陶唐掀起的大干高潮是不赞同的。但他清楚陶唐为什么要这样干。要想站住脚,必须拿出可以向上级交代的成绩,换了自己也一样。这个时候谁站出来反对,那就是不长眼了。李珞可以顶住,他自然也可以顶住,也必须顶住。资金就像海绵,只要你用力挤,总是有水分可以挤出来的。但那是小额资金,当营销部把四季度的订单提前到三季度吃掉,资金问题就暴露了。
解决办法中最简单的当然是贷款。七月份的时候曾决定申请流贷2.4个亿,其中也考虑到了项目建设资金被挪用的补差。
韩志勇身为总会计师,当然明白贷款的后遗症。其实他已经找了几家银行跑过了,这么大的款子就不是市行能解决的了,省工行倒是表示可以考虑,但省工行公司部的顾总对他说,别说2.4亿,三个亿也行,但前提是解决基本户问题。改换基本户在技术上并不困难,却不是韩志勇能决定的。既然顾眉君是陶唐的同学,按说陶唐最适合利用这个关系,但听起来顾总对陶唐也是一肚子意见。如果韩志勇和陶唐关系融洽,他倒是可以居中斡旋,毕竟他在这个岗位好多年了,各个层面的关系不老少。但韩志勇对陶唐意见大了去了,从明筱月被提拔就结了怨恨,当然不会主动去斡旋此事。奇怪的是临到最后,陶唐又反悔了,说如果可以支撑。这笔钱就不贷了。咬牙顶过去,各项指标会好看的多。好吧,不贷款也可以,但资金怕是真的撑不住了。财务部做了几次测算。认为如果完成三季度生产计划,至少要增加一个亿的流贷。他认为这个数是靠谱的,现在陶唐说不贷款了,那就等着资金链断裂吧。
不过韩志勇低估了陶唐的无赖。陶唐对他说,老韩你是管财务的。资金问题当然由你来解决。现在我就是要你不增加贷款撑下来!当然我也不能坐视不管,有什么好办法呢?我看只有加强全面预算了。我注意到每个月预算外资金特别多,这不行。你顶住,我绝不乱开口子挖你的墙角。
于是,预算管理的力度前所未有地加强了,当然全厂鸡飞狗跳。包括陶唐直管的总经办的预算外费用,韩志勇一样毫不留情地枪毙。现在马光明要跟李珞打擂台,对老马的支持是必须的,其余的就对不起了,预算做了也不批。陶唐倒也守信。预算会他是参加的,预算也需要总经理的签字,但基本不修改他的意见。除了B12项目的用款,陶唐从不搞例外原则。韩志勇没想到的是,竟然就撑过来了!
九月份的快报数出来后,韩志勇的心就落在了肚子里。四季度预测计划几个部门早就报上来了,营销部的,发规部的,生产部的,还有财务部的。一些数字有出入,但不大。韩志勇对照全年指标做了个预判,认为除了主营业务收入外的几个主要指标:利润、两金占用,劳产率、EVA、成本费用率及资产负债率都有可能完成。相比之下。利润要差一点,毕竟当时是建立在120亿的基础之上的。但如果今年销售收入实实在在突破100亿,“做出”要求的利润并不难。都说总会计师一支笔,加加减减出效益,这种事他干的多了,但却不能主动去干。要等一把手发话才行。不然就可能搞成出力不讨好,出事自己背的局面。
或许是不懂,或许是不屑,陶唐在跟他布置三季度经济活动分析会时并未提及年度指标的处理。每季的经济活动分析是总经济师的事儿,但骆冲完蛋了——来自燕京总部的消息说已经核实骆某人受贿金额在1200万以上,他肯定是不会没事了,就看在高墙内蹲多少年了。由于骆冲的出事,总经济师一职悬空了,名义上被陶唐代理了,实际上骆冲的工作分给了好几个副总,这不,主持季度经济活动分析的任务自然落在了他的头上。
三季度的分析报告很好做,因为三季度的指标完成的非常好,超额完成了季度计划,而且偿还了不好的“旧债”。如果做详细的分析,应该可以找出很多的亮点来,究竟哪个才是最大的亮点呢?
韩志勇不赞同骆冲的分析风格。骆冲总是面面俱到,其实哪一条也分析不到位。韩志勇更喜欢突出某一点,如果每个季度都能在某一方面得到改善,几年下来,公司的基础管理必将上一个大台阶。
以前骆冲主管这块,他说了不算。现在他说了算了,当然要按自己的思路来。韩志勇决定亲自动手撰写季度分析,前期的工作都一样:安排相关单位做专业分析,营销部的市场分析,质管部的产品质量分析,财务部的成本及财务分析,发规部关于项目建设及统计分析……待这些分析都交上来后,韩志勇一份份阅读,从中寻找亮点和灵感。他突然发现,这个季度质量部的分析很有特色,于是又看一遍,然后打电话把成本科长荣尚明叫来,“老荣,我给你布置个事儿,你去核实下本季度质量损失数据,给我弄一份来,快一点”
对于总会计师交代的任务,老荣当然不干怠慢,不到二十分钟就送来了,“快报数”老荣解释道。
“我知道”韩志勇点点头。他当然晓得是快报数,九月份的最后数据要在国庆节后才能定下来,但快报数就足够了。
对比了来自不同渠道的数据,韩志勇有些激动,“还真******是真的啊……”等他再次找出营销部分析报告中关于外损(三包损失)的数据与质量部的数据对比后,他知道自己的分析该怎么做了。
质量部分析特色在哪儿?就在于质量损失同比和环比大幅度降低。用万元收入废损这个... -->>
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韩志勇关注的指标要比李珞多的多。在韩志勇眼里,李珞不过就是拿订单说话而已,订单未必都能转化为收入,收入高也未必利润高,利润高也未必是最好的状态——企业运营的标志性指标很多,不能单看某几个,它是一个综合的体系。对于这个复杂的评判体系,韩志勇自诩在红星厂还没有人比他更明白。
所以,韩志勇对陶唐掀起的大干高潮是不赞同的。但他清楚陶唐为什么要这样干。要想站住脚,必须拿出可以向上级交代的成绩,换了自己也一样。这个时候谁站出来反对,那就是不长眼了。李珞可以顶住,他自然也可以顶住,也必须顶住。资金就像海绵,只要你用力挤,总是有水分可以挤出来的。但那是小额资金,当营销部把四季度的订单提前到三季度吃掉,资金问题就暴露了。
解决办法中最简单的当然是贷款。七月份的时候曾决定申请流贷2.4个亿,其中也考虑到了项目建设资金被挪用的补差。
韩志勇身为总会计师,当然明白贷款的后遗症。其实他已经找了几家银行跑过了,这么大的款子就不是市行能解决的了,省工行倒是表示可以考虑,但省工行公司部的顾总对他说,别说2.4亿,三个亿也行,但前提是解决基本户问题。改换基本户在技术上并不困难,却不是韩志勇能决定的。既然顾眉君是陶唐的同学,按说陶唐最适合利用这个关系,但听起来顾总对陶唐也是一肚子意见。如果韩志勇和陶唐关系融洽,他倒是可以居中斡旋,毕竟他在这个岗位好多年了,各个层面的关系不老少。但韩志勇对陶唐意见大了去了,从明筱月被提拔就结了怨恨,当然不会主动去斡旋此事。奇怪的是临到最后,陶唐又反悔了,说如果可以支撑。这笔钱就不贷了。咬牙顶过去,各项指标会好看的多。好吧,不贷款也可以,但资金怕是真的撑不住了。财务部做了几次测算。认为如果完成三季度生产计划,至少要增加一个亿的流贷。他认为这个数是靠谱的,现在陶唐说不贷款了,那就等着资金链断裂吧。
不过韩志勇低估了陶唐的无赖。陶唐对他说,老韩你是管财务的。资金问题当然由你来解决。现在我就是要你不增加贷款撑下来!当然我也不能坐视不管,有什么好办法呢?我看只有加强全面预算了。我注意到每个月预算外资金特别多,这不行。你顶住,我绝不乱开口子挖你的墙角。
于是,预算管理的力度前所未有地加强了,当然全厂鸡飞狗跳。包括陶唐直管的总经办的预算外费用,韩志勇一样毫不留情地枪毙。现在马光明要跟李珞打擂台,对老马的支持是必须的,其余的就对不起了,预算做了也不批。陶唐倒也守信。预算会他是参加的,预算也需要总经理的签字,但基本不修改他的意见。除了B12项目的用款,陶唐从不搞例外原则。韩志勇没想到的是,竟然就撑过来了!
九月份的快报数出来后,韩志勇的心就落在了肚子里。四季度预测计划几个部门早就报上来了,营销部的,发规部的,生产部的,还有财务部的。一些数字有出入,但不大。韩志勇对照全年指标做了个预判,认为除了主营业务收入外的几个主要指标:利润、两金占用,劳产率、EVA、成本费用率及资产负债率都有可能完成。相比之下。利润要差一点,毕竟当时是建立在120亿的基础之上的。但如果今年销售收入实实在在突破100亿,“做出”要求的利润并不难。都说总会计师一支笔,加加减减出效益,这种事他干的多了,但却不能主动去干。要等一把手发话才行。不然就可能搞成出力不讨好,出事自己背的局面。
或许是不懂,或许是不屑,陶唐在跟他布置三季度经济活动分析会时并未提及年度指标的处理。每季的经济活动分析是总经济师的事儿,但骆冲完蛋了——来自燕京总部的消息说已经核实骆某人受贿金额在1200万以上,他肯定是不会没事了,就看在高墙内蹲多少年了。由于骆冲的出事,总经济师一职悬空了,名义上被陶唐代理了,实际上骆冲的工作分给了好几个副总,这不,主持季度经济活动分析的任务自然落在了他的头上。
三季度的分析报告很好做,因为三季度的指标完成的非常好,超额完成了季度计划,而且偿还了不好的“旧债”。如果做详细的分析,应该可以找出很多的亮点来,究竟哪个才是最大的亮点呢?
韩志勇不赞同骆冲的分析风格。骆冲总是面面俱到,其实哪一条也分析不到位。韩志勇更喜欢突出某一点,如果每个季度都能在某一方面得到改善,几年下来,公司的基础管理必将上一个大台阶。
以前骆冲主管这块,他说了不算。现在他说了算了,当然要按自己的思路来。韩志勇决定亲自动手撰写季度分析,前期的工作都一样:安排相关单位做专业分析,营销部的市场分析,质管部的产品质量分析,财务部的成本及财务分析,发规部关于项目建设及统计分析……待这些分析都交上来后,韩志勇一份份阅读,从中寻找亮点和灵感。他突然发现,这个季度质量部的分析很有特色,于是又看一遍,然后打电话把成本科长荣尚明叫来,“老荣,我给你布置个事儿,你去核实下本季度质量损失数据,给我弄一份来,快一点”
对于总会计师交代的任务,老荣当然不干怠慢,不到二十分钟就送来了,“快报数”老荣解释道。
“我知道”韩志勇点点头。他当然晓得是快报数,九月份的最后数据要在国庆节后才能定下来,但快报数就足够了。
对比了来自不同渠道的数据,韩志勇有些激动,“还真******是真的啊……”等他再次找出营销部分析报告中关于外损(三包损失)的数据与质量部的数据对比后,他知道自己的分析该怎么做了。
质量部分析特色在哪儿?就在于质量损失同比和环比大幅度降低。用万元收入废损这个... -->>
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